بصفتك مديرًا تنفيذيًا أو قائدًا كبيرًا ، يجب أن تكون نصيرًا متحمسًا للعملية الجديدة. تأكد من أنك داعم للعملية ، وقم بإيصال قيمتها وإشراك الآخرين في المشاركة.
بصفتك مديرًا ، تقع على عاتقك مسؤولية التعرف على الأداء القوي لموظفيك وتعزيزه ، وتحديد وتشجيع التحسين عند الحاجة. ولكن في البداية ، عليك أن تنظر إلى إدارة الأداء على أنها مناقشة ذات اتجاهين تستمر طوال العام. يجب ألا يفاجأ موظفوك أبدًا بالتقييمات والتعليقات التي يتلقونها في مراجعات أدائهم الرسمية.
دورك كموظف في عملية إدارة الأداء هو:
اعمل على تحقيق أهدافك الفردية ، والتي تساعد المنظمة في الوصول إلى أهدافها. يجب أن تحدد أنت ومديرك هذه الأهداف بشكل تعاوني كجزء من أنشطة إدارة الأداء.
يتمثل دورك كشريك أعمال للموارد البشرية في عملية إدارة الأداء في:
تصميم أفضل ممارسة لإدارة الأداء. حدد مواعيد نهائية معقولة لإكمال كل خطوة في العملية
1-الاستفادة من الأفراد؛ من خلال تطبيق الإدارة الفعالة.
2- توفير التعويضات والحوافز للموظفين الأكفاء؛ عن طريق الاعتماد على دور تقييم الأداء.
3-تعزيز الأداء التنظيميّ والفرديّ؛ من خلال الحرص على تطوير كفاءات الموظفين.
4- دعم الإبداع والابتكار؛ ممّا يساهم في تعزيز القدرة على المنافسة.
5- تطبيق التخطيط الذي يساهم في تطوير الموظفين بالتزامن مع اتّباع نهج جديد لتصميم العمل.
6- الاعتماد على وسائل التكنولوجيا؛ من خلال دمجها مع بيئة العمل للمساهمة في تطوير التدريب، والتوظيف، والتواصل مع كافة الموظفين.
الخبرة الدولية أكثر من ٣٠ عاما في التدريب والاستشارات الادارية، التخطيط الاستراتيجي وتنفيذ الاستراتيجية، ادارة التغيير، ادارة الاداء والتميز المؤسسي نادر حاصل على البكالوريوس في هندسة الاتصالات من جامعة الاسكندرية والماجستير في ادارة الاعمال من هولندا تخصص ادارة الاعمال الدولية. وهو ايضاً مدرب معتمد من بالاديوم (كابلان و نورتون) في بطاقة الاداء المتوازن BSC. الحيود السداسي ( (Lean Six Segma بالاضافة الى العديد من الانجازات في مجال الجودة والجودة الشاملة وادارة المشارع. عضو في المجلس الاستشاري لجامعة العين، عضو في الهيئة الادارية لجمعية الاستشاريين الاداريين في الاردن IMC والعديد من الجمعيات المحلية والدولية مدرب معتمد من اتحاد المدربين العرب وجامعة الدول العربية لديه خبرة محلية في الشرق الاوسط واوروبا